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颁奖活动策划容易出现的问题 颁奖晚会策划流程

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    在公司取得重大成功或进步时,举办一场颁奖活动,对有重大贡献或者立功的员工给予一定的奖励支持很有必要,公司举办颁奖活动不仅能体现领导的重视和关爱,对于培育先进典型,鼓励培植行为规范、培树集体凝聚力、增强集体竞争力、激发骨干精英分子热情等都有很好的作用。但是,很多公司在做颁奖活动策划方案时,往往会出现以下几个问题影响颁奖活动的最终效果:

颁奖活动策划

1、颁奖活动策划的方法过于简略,对内部群众的影响太弱
    例如,庆典活动的举行流于俗套,变成了一般性的会议,如领导说话、获得荣誉者经验交流、年青的后来者表决心等,如此这般,会令参加者感触普通,不能受到心里触动。

2、给予功勋荣誉者奖赏太少、力度太小
    很多公司企业虽然有想表彰有功之臣的心,但却没有表彰的力度,这样会让获得荣誉者感到积极性遭到挫伤,而且对其他员工来说,也不会起到鼓舞作用,甚至做不到基本的了解,对组织往后的展开无法起到应有的作用。

3、颁奖活动策划表现得过于夸张,给内部群众一种华而不实的感触,那么庆功活动的作用反而会拔苗助长
    例如,在颁奖活动时,进程计划过于奢华与隆重,方法过于凌乱与夸张,则会让群众厌烦或难以产生认同感。

    因此,广州睿阳活动策划公司建议:在做颁奖活动策划方案时,多注意把握标准,多多发挥自己合理的想象,将活动策划进程组织得既对活动人员有极大的鼓舞作用,又能对内部员工产生深刻的教育与启示作用,同时经过前期宣传,也能在很大程度上对外部群众发作一定的积极影响,进一步增进对组织的信赖。广州睿阳活动策划公司也特意组织了一下筹办一场颁奖晚会活动的流程,而这个活动流程在颁奖晚会策划中的一些安排也是很有必要的,大家不妨参考一下:

(一)大会开幕。主持人登台宣布颁奖晚会活动开始,介绍出席嘉宾和评委老师
(二)主持人开场白。包括对颁奖晚会活动的简单介绍,对来出席领导和来宾表示欢迎和感谢,介绍颁奖嘉宾等。宣布颁奖仪式正式开始,主要是营造正式而不失和谐的气氛。
(三)颁奖流程,奏颁奖乐,音乐提前找好,要大气磅礴一点。 
1、主持人上台宣布获奖者,请颁奖嘉宾上台,礼仪呈上奖状和奖品,颁奖嘉宾与获奖者合影留念。注意组织获奖者按顺序从指定的方向上台,并提前跟他们确认舞台走位,在台中间的位置站好。
2、获奖者代表发表获奖感言。 
3、主持人在获奖代表发言完毕后表示感谢,并由主观感受发表一下看法。 
(四)由领导代表作总结发言 
(五)主持人致闭幕词(所有工作人员,获奖代表登场,主持人宣布颁奖晚会结束。)主持人对与会人员表示感谢,并组织出席人有秩序的出场。 
(六)合影留念。邀请嘉宾、获奖团体、获奖个人上台合影留念。
(七)大会结束。播放背景乐,工作人员留下收拾会场。

    颁奖晚会策划的流程大致如上,其实并不是很复杂,只是环节衔接要默契一点,各部门职责要分工明确,确保颁奖晚会活动顺利进行。当然,可能有人觉得这个颁奖的流程过于简单,但其实这是颁奖活动的必要环节,如果说为了让整个颁奖晚会活动的内容更加丰富,效果更佳,适当安排穿插节目的表演也是可以的,但是,颁奖活动策划需要多注意把握标准,多多发挥合理的想象,将颁奖活动策划组织得既对活动人员有极大的鼓舞作用,又能对内部员工产生深刻的教育与启示作用是颁奖活动策划的核心!

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